7月7日，康佳在深圳召開“以正確政績觀引領數智化轉型走深走實”專題學習交流會。華潤集團智能與數字化部總經理安興蒞臨指導，華潤醫商、華潤置地及華為專家作標桿實踐分享。康佳董事長鄔建軍主持會議并講話。康佳管理團隊成員、各單位主要負責人、數智及業務骨干170余人參加學習。
【對標先進 汲取實踐經驗】
華潤置地圍繞智能家居業務場景與用戶體驗創新作交流；華潤醫商介紹了“十四五”數字化建設歷程，并就財務共享及業財一體化建設、數據治理與AI賦能業務場景作專題分享；華為從主動智能與生態融合角度，分享了智慧家居產業創新升級的前沿探索。分享內容有理論高度、有實踐深度，現場圍繞“好房子智能家居”落地路徑、數據治理體系建設、AI場景化應用等話題展開深入研討，交流充分、反響良好，為康佳數智化轉型提供了有益借鑒和方向指引。
【聚智賦能 錨定行動方向】
華潤集團智能與數字化部總經理安興對康佳數智化工作提出三點建議：一是數智化戰略要找準定位、以實效校準航向；二是搶抓AI機遇、以場景驅動價值創造；三是筑牢安全防線、夯實數智化發展根基。他表示，集團智能與數字化部將持續加強賦能與協同，助力康佳數智化轉型走深走實、見行見效。
【總結部署 明確六項堅持】
康佳董事長鄔建軍在總結講話中提出數智化轉型“六個堅持”：
一是堅持“一把手”掛帥，將數智化轉型作為戰略必答題。數智化不是可選題，而是事關長遠的必答題。“一把手”要親自謀劃、親自推動，以上率下形成合力。
二是堅持戰略引領，以流程再造驅動價值創造。戰略確定后，組織體系須同步適配，在此基礎上系統推進流程再造。數智化必須落腳于提質增效、創造價值，以實效檢驗成效。
三是堅持業務主導，在商業模式重構中催生新機會。業務部門主導、智數部門賦能，通過數據治理打通業務斷點，在模式重構中培育增長新動能、創造新增量。
四是堅持長期主義，錨定方向久久為功。數智化轉型是一場持久戰，要保持戰略定力持續推進，在持之以恒中積累成果、逐步突破。
五是堅持技術務實，扎實推進數據治理。技術路線須與企業實際相匹配，不盲目追求先進。數據是數智化運營的底座，是AI智能化的前提，要在統一標準和規則上形成合力。
六是堅持安全固本，守牢數智化發展底線。安全是不可逾越的紅線，要貫穿數智化建設全生命周期，確保數智化轉型行穩致遠。
本次會議通過標桿學習與深度交流，構建了從對標先進到戰略謀劃的路徑閉環，進一步凝聚了以正確政績觀引領數智化轉型的共識。康佳將以此次學習交流為契機，持續強化戰略定力、夯實數據根基、筑牢安全底線，推動數智化與業務深度融合，為業務重塑與組織變革注入新動能。
