全球同此涼熱，在貿易保護主義沉渣泛起的背景下，依然有中國企業揚帆遠航，一路乘風破浪。作為擁有43年歷史的科技企業，康佳集團可謂是中國企業全球化道路上的一個典型案例。
我們不禁好奇，康佳集團是怎么做到的？
從現實看，中國企業海外征戰都把國內規模制造優勢發揮得淋漓盡致，并在產業鏈上下游形成龍頭企業的輻射效應。
在這個全球化的黑鐵時代，戰略眼光決定行動路徑。在康佳集團眼中，全球化并不等于“出口業務”，更不僅是輸出商品，而是圍繞研發、制造、渠道、品牌打造本土化的產業全鏈條。康佳集團在當地成立合資公司，設立生產工廠，采用“生產銷售服務一體化”的本土化運營模式，迅速扎根海外。同時，也帶動了當地的就業與產業鏈升級，成為推動共建“一帶一路”倡議高質量發展的重要力量。
???埃及，地處亞非歐三大洲要沖，歷來是國際貿易重要樞紐。從首都開羅向南驅車兩小時，穿過熾熱的戈壁沙漠，抵達貝尼蘇韋夫省，康佳集團與埃及本地企業合資投產的工廠就坐落在這里。走進工廠，一排排現代化生產設備正有序運轉。這里每年下線近30萬臺電視。電商在埃及并不普及，線下市場規模占到了70%，康佳集團在每一個城市招一兩個代理來進行推廣銷售。這樣一來便形成了“1+1黃金搭子”，由深諳本地市場的埃及“小靈通”和有著豐富國際經驗的中國“生意人”默契配合，各施所長，共同為中國彩電品牌的埃及“本地化”道路添磚加瓦。這種錨定本土化經營的戰略能夠根據當地消費需求、宏觀政策變化因地制宜，讓康佳集團能夠及時調整產品與營銷策略，不僅提升了品牌的抗風險能力與經營韌性，也讓這種模式能夠真正融入當地，與當地產業鏈真正融合，實現長遠發展。康佳集團戰略布局的成績有目共睹。今年上半年，康佳集團成為埃及首批實現本地化生產率超40%的中資企業之一，直接帶動500多人次就業，本地市場占有率也從2%提升至現在的12%，出貨量提升至康佳海外市場份額的10%。
多年來，從最初的代加工生產，到產品貿易出口，再到深挖本土化的戰略投資，康佳集團的海外布局不斷在蛻變中發展成熟。
? ? 前摩根大通中國CEO黃國濱長期關注企業出海。他認為，一個好的產業生態具備幾個核心特征，首先，有一個龍頭企業，能夠研發出好產品，適應當地需要；其次，起步要早，占據先機；此外，還要帶動產業鏈，讓當地受益。
? ? 這正一語道破康佳集團逆勢出海、取得佳績的奧秘。
? ? 以康佳集團為代表的中國企業將國內的規模優勢基礎轉化成競爭壁壘，享受當地稅收、人才、廠房補貼等政策傾斜的同時，也在當地建立起一個產業生態反哺當地。
? ? 有了這樣一個能實現雙贏的強大的開放型生態系統，就算是在國際環境復雜膠著時，企業也可以為自己爭得更多談判籌碼。正如康佳集團黨委書記、總裁周彬所說，“在新形勢下，康佳集團將以革故鼎新的超越精神，敢為人先的創新精神，敢闖敢干的攻堅精神，對標一流的趕超精神，直面問題的擔當精神，朝著向市爭優的目標奮勇前進”。
? ? 康佳集團不僅在海外并購，還在海外建廠、落地研發，目前公司以中國為原點，呈傘狀向四面輻射，目前，康佳集團已在全球已經建設了 20 個創新中心，多媒體業務為全球110多個國家和地區提供支持。康佳集團的營銷范圍遍布歐洲、亞太、中東、非洲、拉美。
? ? 隨著康佳集團全球化進程穩步推進，其在全球產業鏈的布局將產生跨區域間的協同效應，給公司帶來新的發展可能和增長的空間。
? ? 當中國企業走出去，就不再是一個個體，而是一群人出去，帶著一個生態走出去，再到當地聯合建立一種生態，就會逐漸成長為一種全新的有機生態，以堅韌向上的內生力量，培育合作共贏的蓬勃生機。
? ? 讓時間給我們答案。
?來源：華爾街科技眼
