今年恰逢改革開放40周年，作為中國最早戰勝外資品牌的彩電企業之一，康佳在國企混合所有制改革的春天中，正煥發新的活力。

據3月底公布的年報，深康佳（000016.SZ）2017年歸屬于母公司所有者的凈利潤為50.57億元，較上年同期增5185.74%；營業收入為312.28億元，較上年同增53.84%。

這是康佳去年新管理層上任后，交出的第一份階段性的成績單。背后是康佳大股東華僑城“跨越式發展”的戰略支持，以及康佳上下對重振輝煌的渴望。

新格局：新興業務“開枝散葉”

康佳集團董事長劉鳳喜在公司2018年年度工作會議上直言：“沒有人讓我們局限在哪一點上，所以我們把這個條條框框打開之后，我們的空間才能打開。”

去年，康佳集團響應大股東華僑城“跨越式發展”的戰略，從管業務轉變為管資產，新業務迅速“開枝散葉”，產業版圖呈現出全新的格局。

沿著“科技+產業+城鎮化”的新思路，科技產業園成為康佳另一個新興業務。康佳科技產業園事業本部去年7月成立，已成為康佳的重要利潤板塊。目前，康佳已形成五個科技產業園的初步布局，包括康佳東莞智能家電產業園、康佳昆山物流產業園、康佳滁州科創中心、康佳光明科技中心、宜賓康佳智能終端產業園，將帶來穩定增長的收入。

作為“硬件+軟件”戰略的重要組成部分，康佳的互聯網業務去年實現收入3.2億元，同比增幅超過170%。在原有視頻和廣告收入的基礎上，增加了數娛和購物業務，其中數娛業務中的音樂、教育、游戲等板塊發展迅猛。

供應鏈管理，是康佳一個全新的業務。收入規模從2016年26億元，壯大到2017年136億元，一年之間翻了五倍。業務模式也不斷創新，特別是保理業務成為了供應鏈管理業務的重要支柱，用金融去服務實體經營。短短兩年時間，康佳供應鏈管理業務的團隊，已從七八個人，發展到現在的300多人。

去年，康佳組建了投資團隊，2017年累計投資金額達到12.88億元，儲備項目還將投幾十億元。目前康佳已形成了并購、股權投資和基金三駕馬車同時發力的投資平臺，為康佳集團的產業布局打下了堅實的基礎。

加快投資步伐布局，令康佳在戰略性新興產業上取得實質性突破。去年，康佳儲備項目538個，先后出資5.88億元受讓廣東楚天龍智能卡有限公司24%的股份、投資4788萬元以認購增資發行股份的方式持有磐旭智能22.179%的股權、聯手中山萬赫網絡科技成立了航康科技有限公司，拉開了布局物聯網產業的大幕，同時還出資1.72億元投資深圳市耀德科技股份有限公司，投資2.39億元獲取武漢天源環保股份有限公司20%股權。

新模式：彩電業務“逆勢增長”

彩電仍然是康佳品牌的根基，去年通過架構調整、機制變革，康佳彩電實現了逆勢增長。

其實，2017年整個彩電行業都面臨嚴峻的形勢，不僅國內彩電市場規模下滑，而且屏、芯片等上游組件價格上漲，同行的經營情況也不容樂觀，幾家剛剛公布年報數據的廠商均出現了不同程度的虧損。但在這樣的情況下，康佳的多媒體業務卻實現了銷售金額和銷量的逆勢增長，并扭虧為盈。

從去年四月份開始，康佳將原來的多媒體業務、海外業務、彩電制造業務、LED顯示業務、商用顯示業務整合成立多媒體產業本部，形成一個以電視及顯示產品為核心的大事業群，目的是順應大跨越的戰略，進一步地明晰權責、提升效率，以集團軍作戰、全市場覆蓋的方式參與新的市場競爭，實現突破。整合的效果去年已開始顯現，經營質量得到有效提升。

在業務架構整合的基礎上，去年年底，康佳啟動了多媒體業務的公司化運作，成立康佳電子科技有限公司，作為除制造之外的多媒體相關業務的運營主體，以此促進多媒體業務開展更深層次的戰略合作和資本運作，建立起更為有效的績效考核機制和激勵機制，提升業務競爭力，進而助推康佳集團加快向平臺型企業的轉型。

業務構架整合和公司化運作，只是康佳深入推動彩電業務體制機制改革的第一步，未來不排除康佳分拆彩電業務單獨上市的可能性。

產品始終是核心，康佳多媒體業務在組織、機制變革的同時，加強了研發投入。去年康佳在研發上投入了2.6億元，同比增長超過36%，因此持續推出創新產品。其中像搭載Netflix應用的全球通用平臺、基于大數據應用的數據運營平臺、通用模塊化極簡電視系列，優化了用戶體驗，也提高了康佳彩電業務的毛利率。

康佳集團總裁周彬認為，彩電業務是康佳起步、成長和壯大的載體，也是康佳的脊梁，它承載著康佳的品牌、康佳的歷史，也承載著康佳的海量用戶資源。在艱難的2017年，康佳彩電業務頂住了壓力，實現了逆勢增長、扭虧為盈，為2018年的發展打下了堅實的基礎。

新機制：“混改”激發巨大潛能

顯然，康佳已站在了一個新的起點，乘著國有企業混合所有制改革的東風，迎著消費升級、智慧家庭、智能制造的風口，駛入了新一輪發展的快車道。

康佳集團此前表示：康佳大股東華僑城已提出要跨越式發展，計劃通過混合所有制改革，五年內旗下上市公司增至十家，引入1000億的非公資本，二級企業80%以上混改，三四級企業100%混改。

康佳將繼續推進“科技+產業+城鎮化”的戰略，在戰略性新興產業領域布局新的高速成長的業務，包括環保、半導體、新能源、高端制造；也將利用華僑城的城鎮化產業發展科技產業園區的建設；同時，康佳還會繼續推進“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“投控+金融”的發展模式，努力實現跨越式發展。

全面推動混合所有制改革，是康佳2018年的重中之重。周彬說，這是跨越式發展的助推器。“以前影響我們的一些制約和瓶頸，現在已經排除，而且我們前期對一些現有業務的公司化運作、戰略投資者的引進，對新進入產業的機制體制創新等做法，也為混合所有制的改革奠定了基礎。今年，將加大現有業務的改制力度，積極地與不同所有制性質、不同市場參與主體進行合作，在優化機制體制的同時，實現業務的升級和擴張。”

實現在戰略型新興產業上的新布局，是康佳2018年的另一個重點。在環保領域，去年康佳已開始布局，今年計劃開展從垃圾回收、垃圾焚燒、垃圾發電到土壤修復、河道處理等全鏈條的投資布局，積極履行企業社會責任；在新能源、半導體領域，康佳也計劃進行布局。

提升整體經營質量，是康佳2018年的第三個重點。隨著公司擴張步伐加快，更需要防范風險。周彬認為，不管現有業務還是布局中的新興產業，經營質量提升都是首要關注因素。

其中，科技產業園業務，已經積極向物流園、總部基地等方向發力。供應鏈管理也將正式啟動融資租賃業務。而作為主營業務的多媒體和白電方面，也將分別通過混合所有制改革和投資并購來做大做強。

目前，康佳手機的生產工廠已搬遷至宜賓康佳智能終端產業園，并已投產，首批產品已在2018AWE（中國家電及消費電子博覽會）亮相。而投資業務的不斷壯大，也將利用資本手段，一方面協助現有業務做大做強，另一方面圍繞環保、新能源、半導體及現有業務產業鏈的上下游進行戰略型新興產業的并購，加速形成“投控+金融”的發展模式。

如今，混合所有制改革已經逐步展開，“硬件+軟件”、“終端+ 用戶”、“投控+金融”的發展模式和“科技+產業+城鎮化”的擴張思路，已經令康佳首戰告捷，照此看來，康佳高層關于“回歸彩電行業第一陣營、重塑昔日榮光”的愿景達成指日可待。